2019年12月13日我参加了为期三天的EMBA法方课程，Prof. Peyroux的《战略管理》和Prof. Noguera的《社会经济诊断》。三天的课程使我受益良多，首先《战略管理》课程，不是简单的概念传授，不是形而上学，在课程中Prof. Peyroux针对每个知识点灵活运用法国企业的例子来讲授和释疑，使我了解到企业战略管理的发展和变化。

当前企业的战略管理不再是简单的制定战略，简单的应对竞争压力而仓促制定不切实际的企业发展目标，而是逐渐往如何合理的制定公司战略，如何找到适合公司发展的战略方向去转变，如何运用合理的、科学的战略管理方法去找到最适合公司发展的真正的蓝海战略。这些管理工具、管理方法在Prof. Peyroux的课程都得到了深入浅出的讲解，并且通过法国公司的实际案例，使我们可以很快的了解到这些管理工具、管理方法的应用场合，避免了我们在使用过程中不必要的试错，做到了高效、低成本的企业管理理论提高和系统提高。

课程中我印象最深的知识点就是波特五力模型，是迈克尔•波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出的。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是总成本领先战略、差异化战略、集中战略。五力模型不仅解释了企业的竞争压力来自哪里，也提供了找到企业提高竞争力的方法，而从个人职业发展的角度来运用五力模型，也可以为自身的未来发展找到最适合自己的方向，五力模型理论对企业和个人的发展都大有裨益。

Prof. Noguera的《社会经济诊断》则提供了整套的分析、诊断工具来帮我们找到企业或组织问题，教我们运用三叶草结构模型去针对组织结构、组织行为来分析和诊断组织内部的失衡问题和潜在浪费。其实在我工作的企业内也有类似的分析方法、工具（比如VSM、6 sigma、BosLean、A3 report等）去降低生产运营中的浪费，但由这些方法工具制定出的措施和行动都是与企业直接经济收益挂钩，很少或很难分析出企业中组织结构存在的失衡问题，及这些问题中隐藏的成本，和带来的风险。Prof. Noguera的《社会经济诊断》从纵横两个方向全面阐述了企业管理中的各要素平衡的重要性及改善方法，帮助我提高了分析企业问题的逻辑性及全面性。当然最为重要的是这些方法可以直接应用在我毕业论文研究工作中。（在此课程的学习过程中我很顺利的找到了自己的论文方向和议题）

加入蒙彼利埃第三大学EMBA大家庭已经半年多了，这半年的课程给我带来很多思想上的冲击和震撼，无论是中方教授们对国际、国内经济形势，行业变革发展，企业转型等议题的论述，还是法方教授们对现代企业管理各种工具的传授。都让我对自己从事的行业、工作的企业、自身职业发展管理都有了深刻的理解和反思。我坚信蒙三EMBA一年半的学习经历和收获，必将是自己未来职业发展变革的开端和基石。同时也祝福蒙三EMBA/EDBA的小伙伴们学业进步，事业有成！（作者：刘浩川/本特勒汽车系统（上海）有限公司/运营经理、法国蒙彼利埃第三大学博士校友刘浩川）