2023年6月16-18日，加拿大阿尔伯塔大学MBA2023级上海春季班的同学迎来了首课——由加拿大阿尔伯塔大学商学院副院长Michael Maier教授亲自讲授《商业概论》课程。
《商业概论》课程的第⼀个重点是案例分析技能的培养，其次是培养⼀些技术概念和批判性思维技能。案例教学是今后的MBA课程中非常重要的一个组成部分，与他人合作是案例教学法的核心。
UA-MBA2023级春季班的高瞻同学不仅勤奋认真地梳理了Michael教授3天的讲课内容，还非常乐于分享，希望融入了他思考的课程感悟，能为其他同学带来启发。
高 瞻：UA-MBA2023级春季班同学，罗莱生活科技股份有限公司审计中心高级总经理
三天的学习，核心是三个模型的学习与应用
1. 艾森豪威尔矩阵（紧急性/重要性矩阵）
2. SWOT
3. 五力模型
这三个模型在高瞻之前的学习和工作中，也是经常涉及，每年的公司战略讨论会议上，也都会用到。
阔别学校多年的他，很久没有坐在课堂上连续三天完整的学习，通过学习案例听Michael Maier教授的讲解，参与案例讨论，应用模型的过程及听到同学们发表的讨论意见，感到收获很大。
结合学习和回顾工作情况，“知道”和“做到”的差距是很大的。个人和团队往往忙碌的都是紧急的事，有重要的，也有不重要的；我们很难在排序上把重要但不紧急的事情排在紧急但不重要的事情前面。重要但不紧急的事项由于缺乏行动计划表，很容易因为不紧急而放在了最后时刻仓促完成，其效果可想而知。
1、SWOT分析可以得到四个组合
结合Michael教授课堂上讲到的SWOT理论和案例分析应用，以Yili Group的案例为例，再回顾在他之前一段工作经历，高瞻感触颇深。
SO、优势+机会
利用优势和机会快速发展，比如液态奶，广泛的销售网络和工厂建设，快速的将产品触达消费者，开发出舒化奶，针对亚洲人乳糖不耐的特征开发出的，在细分市场找到新的突破型产品。
ST、优势+威胁
如何避短扬长？由于奶源分布的不均衡以及在城市周边的奶场资源占有不足，当时发展低温奶就是劣势，扩大发展UHT灭菌奶更符合中国幅员辽阔的特点。
WO、劣势+机会
如何避害趋利？就冷饮市场规模而言，Yili Group长期居于榜首，但专注于硬冰，缺乏软冰经营经验及技术支持，然而软冰的市场机会还是比较大，尤其是茶饮市场火爆的情况下。Yili Group随之开展了新尝试，发展出新的软冰品类索非蜜斯。回顾历史，从2010年的定位为To C到如今定位为To B，也是典型的避害趋利。
WT、劣势+威胁
如何回避威胁，并将劣势削减？中国乳企经历三聚氰胺事件后，国产奶粉市占率普遍明显受到外资品牌压制，且国内奶源建设非短期内能完成，此时将目光投向海外，开启在新西兰的收购和生产基地建设适逢其时。危机危机，危中有机。
2、SWOT分析的延伸思考
在课堂学习之后，重新来做Yili Group的SWOT分析，可以更精准地去做相对于竞争对手的优劣势分析及机会、威胁分析。所谓机会应该是投入大于产出的机会，所谓威胁应该是导致经营不可持续的威胁。配套而言，基于SWOT分析的四种组合，需要思考的问题包括：应该如何开展研发活动？如何开展供应与生产活动？如何开展营销推广活动？如何实现盈利？先做大还是先做强？
结合SWOT分析，SO就是如何做好增长战略；ST就是如何做好多种经营战略；WO就是如何做好扭转战略；WT就是如何做好防御战略。
扩展思考下去，对于机会与威胁的分析还要再延展。比如随着科学技术的发展，被替代的行业越来越多，有些产品也会被替代，就像《三体》里的一句话：“我消灭你，与你无关”。比如谷歌在搜索市场占比很高，但ChatGPT的出现，已经冲击了谷歌的市场地位，因为后者回答的准确率及搜索的准确率远远高于谷歌。
3、取得成功后，如何保持领先？
欧文•柏林说过：拖垮你的，恰恰是你擅长的事。“成功的最大障碍莫过于取得不断的成功。在不断成功之后，人们往往会认为自己已无所不能。即是说，对于下一步的成功来说，上一步成功往往表现为一种惯性陷阱。”
企业当下所擅长的以及不断取得成功的点，可能恰恰是阻碍未来进步的。唯有不断进化，时刻保持危机意识，提高认知能力。
要做好SWOT分析，还应同时做好PEST分析与五力模型分析，这样才能把真正的长、短板优势S找准，把真、假弱势W和真、假机会O找对，把长期、短期威胁T找准。
对于Yili Group而言，UHT灭菌奶在中国市场取得巨大成功，这个长板优势S在什么时间点会转变为短板优势S？低温奶市场的扩张在什么时间点和区域会爆发？气候变化及全球气候治理行动的调整会不会让植物奶大行其道？
4、听听大家的学习感悟和体会
高瞻：罗莱生活科技股份有限公司 审计中心高级总经理
对于个人而言，这样的三天集中学习，是一个不断讨论和思考的过程，也是从老师和同学们那里吸取更多真知灼见的机会。课程结束后，更重要的是在工作实践中的复盘、应用，做到不仅知其然，更知其所以然，并助力工作实务上的行动。
李鑫：杭州上拓环境科技股份有限公司 副总经理
满怀所有的期待加入了UA，加入了UAMBA-6班大家庭。三天从早到晚的学习，感觉整个人很疲惫，但心里确是满满的充实，加入了一个优秀的团体，上了一次收获很多的课，搞了一次超燃的团建，认识了一群超赞的同学，接下来的时光会万分珍惜，希望两年后UA毕业典礼上光荣毕业！
杨莉丽：毕卡索实业 (上海) 有限公司 总经理
首先，这门课程涵盖商业理念的各层次原理和案例，令我对商业运作有了更深切的认知，其次这门课程注重培养综合分析和解决问题的能力，运用商业工具和模型分析案例，这种思维模式有助于我们更理性全面地思考问题。更重要的一点是，不同人生经历背景的人在一起学习，商讨实践非常助于增强团队精神和团队凝聚力，同时更激发了大家尝新，创新的精神为将来更多的实战打下坚实基础。
杨英健：昆山城建绿和环境科技有限公司 总经理
参加了开学典礼、三天课程和第一次拓展活动，我对所有环节的组织安排都很满意，可以说超出我的预期。同时也感到学习压力倍增，我得赶紧重新审视我的学习态度，做好奋斗两年的准备，不辱UA名校使命顺利毕业，学有所用！
课后，我们还举办了UA-MBA2023级春季班的首次生日会，为6月两位帅气的寿星庆祝生日，仪式感满满。