6年需要注意的2021项基本项目管理技能
随着组织和公司结构变得越来越复杂，运营和管理角色也随之而来。如今，管理角色被分解为项目经理等较小的职位，以确保更广泛和更复杂的业务项目的更顺畅流动。

项目管理从何而来？
项目经理负责单个公司项目，这些项目通常像迷你企业一样运行。他们负责项目的各个方面，从构思到售后支持和服务。
但是，项目管理职业好吗？研究似乎指向了一个积极的方向。例如，项目管理协会预测，到2027年将创造2200万个新的项目管理工作岗位。
该领域的职业前景似乎相当不错。一份 Academics.com 报告显示，在德国，项目经理的平均年收入在 60，000 到 105，000 欧元之间。

然而，进入项目管理并不总是一条容易的道路。成为一名高效的项目经理需要您精通多种技术和软技能。以下是六个基本的项目管理技能：
1.通信
沟通是 有效管理任何行业项目所需的核心项目管理技能之一。项目经理是不同利益相关者群体之间的纽带，包括高级管理层、初级员工甚至客户。
负责一个项目，你的工作是确保一切顺利进行，并且不会因沟通错误或缺乏沟通而遭受任何麻烦。高超的书面和口头沟通技巧可以帮助您提供清晰、明确的说明，从而提高流程效率。
2.时间管理
良好项目管理的标志是确保按时完成，没有任何事故。只有当您对可交付成果进行严格的处理并坚持其分配的时间表时，这才有可能。
善于时间管理可以帮助项目经理提高自己的工作效率，优先考虑重要的工作，并为他人树立榜样。但是，您应该致力于在满足截止日期和微观管理团队成员之间取得平衡。
3.解决问题
一个没有一个障碍的项目几乎永远不会发生。在现实生活中，实际问题解决涉及以有限的资源和巧妙的解决方案对意外问题和问题进行故障排除。
积极主动解决问题的态度还可以让您预测潜在的问题，并准备好他们的解决方案，而不是等待它们发生。您还可以学习分析现有问题，以确定潜在的改进领域，从而帮助您避免将来出现此类问题。

4.领导
对于项目经理来说，这是一项明显的技能，因为他们总是需要领导或指导与他们负责的项目相关的其他人。领导力包括许多软技能，如冷静的气质、积极的态度和有效的管理技能。
成为一名优秀的领导者会自动使您擅长决策和管理不同级别的利益相关者。获得领导技能还将使您能够更好地与公司的其他团队合作。
5.项目规划
想象一下，必须管理一个未指定任何内容的项目，并且整个操作是通过想象“假设”场景来运行的。为您的项目制定具体的组织框架是您项目管理职责不可或缺的一部分。
提前规划项目的各个方面，从职责划分到个人截止日期，可以帮助您在启动项目时避免混乱。它还可以帮助您标准化分配的资源和其他流程。
6.预算
在许多情况下，最雄心勃勃的项目由于预算不匹配或不准确而脱轨。有些项目需要特定的资源才能完成，无法通过努力或知识来补偿。
认识到这一事实并为项目设定合理准确的预算是有效处理它的第一步。良好的预算技能还可以帮助项目经理考虑意外支出或资源紧缩，并防止他们的项目被延误。
您还应该考虑获得项目管理的其他基本技能，例如委派，组织技能和项目预测。
成为项目管理专家可以使您成为公司的高效资源，并为更光明的职业前景铺平道路。如果您希望在企业领导角色中取得进步，良好的项目管理技能可以派上用场。
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