如何制定强有力的领导战略
组织依靠有能力的领导来指导他们应对前所未有的变革。然而，有充分的证据表明，即使是一些最成熟的组织也未能适应变化，成功实施其战略计划，或为不确定的未来做好准备。
您的组织可以做些什么来避免与领导战略不足相关的风险，并更好地为当前和未来的领导者做好应对不可预见的变化的准备？

什么是领导战略？
领导力战略是一张地图，它将领导力发展投资与企业的战略、目标和愿望保持一致。
领导力战略明确了需要多少领导者，需要什么样的领导者，在哪里需要他们，拥有什么技能，并以什么样的方式行事，无论是个人还是集体，以实现预期的结果。
它还确定了组织必须考虑的其他问题，例如当前的人才系统（如入职或绩效管理）是否支持组织想要创建的文化和领导力。

为什么需要领导力战略
每个领导者都知道，明确的业务战略很重要。但很少有人考虑实现这一目标所需的领导战略。
很多时候，组织会保留一份旧的领导能力清单（或者只是无休止地添加到现有的清单上）。其他人则通过不考虑组织的具体业务战略而创建过于笼统的人才计划。
这种发展组织和个人领导力的脱节方法不会使高级管理层、崭露头角的人才或日常领导者能够适应变化并实现新目标。
在制定大胆的战略要求改变组织的方向或能力时，请考虑领导力差距。首先要问的问题是：我们是否拥有制定战略所需的领导力？

如何制定领导战略
这是我们在白皮书中概述的创建领导力战略的推荐流程：
首先，从您的领导驱动因素开始
制定领导力战略的第一步是确定组织的关键领导力驱动因素——特定组织中特定组织可持续竞争优势的 3-5 个决定因素。
如果没有这第一个关键步骤，你就无法制定有效的领导战略。

然后，确定领导力战略的含义
一旦确定了关键驱动因素，就可以确定领导力战略的影响。例如，如果提高创新能力是您组织的关键驱动力，那么领导力战略的含义可能如下：
• 领导层之间更加相互依存，以在将新产品推向市场的过程中建立更有效的跨职能协作。
• 需要增加跨职能部门的领导层参与，以收集消费者洞察并将其转化为新产品的有利可图的想法。
• 预测快速扩展的产品组合对资本、空间和人才的影响。
• 需要文化变革来创造创新精神，而不是规避风险的文化。
实际上，领导力战略的影响将更加具体，反映围绕关键驱动因素的实际机会和问题。关键驱动因素及其相关的业务战略应该对领导者必须做好哪些工作才能使组织取得成功产生明确的影响。
归根结底，领导力发展活动的设计应确保个别领导者和组织的集体领导准备好实施与关键驱动因素相关的最重要战略。

制定领导战略的5个因素
制定领导战略首先需要全面了解组织中的领导力。这始于个人才能和能力，但并不止于此。正式和非正式领导者齐心协力的能力最终会影响你是否实现目标。
全面的领导战略将这些战略驱动因素转化为具体行动，并应考虑以下 5 个因素：
• 所需领导者的数量，如组织结构图上描述的当前和预计的正式领导职位（数量、级别、位置、职能、业务部门和报告关系）所示。问：我们需要多少领导者？组织结构图上当前和预计的领导职位是什么？非正式领导职位呢？
• 这些领导者所需的品质（人口统计、多样性、背景、经验水平）。提问：个别领导者应该具备哪些特质？谁需要代表或包括？
• 实施业务战略所需的技能和行为（知识库、领导能力等）。提问：实施业务战略和创建所需文化需要哪些技能、能力、知识和行为？
• 领导者的集体领导能力，以小组形式共同行动和跨边界协作，以实施战略、解决问题、应对威胁、适应变化和支持创新。提问：我们需要什么样的能力，以便我们能够在群体中和跨越边界共同行动，以实施战略、解决问题、应对威胁、适应变化或支持创新？
• 期望的领导文化——包括正在使用的领导实践——来创造领导文化，例如员工敬业度、对结果负责、为他人创造领导机会、培养其他领导者以及学习如何学习。提问：理想的领导文化的关键属性是什么？哪些领导实践是必不可少的，例如跨越边界、员工敬业度或为他人创造领导机会？
制定实施业务战略所需的领导战略需要组织的仔细规划、专注的努力和承诺。
但是，通过经历领导力战略制定过程，您可以为更有针对性、更有效的领导力发展以及能够实现战略成功的组织文化打开大门。