不同领域的领导者需要什么才能成功？

美国主要行业的领导者如何相似（和不同）
人们普遍认为，由于基因研究，人类比我们更相似。当涉及到不同行业的领导者时，情况是一样的。
实际上，各行各业的领导者之间有很多相似之处，包括医疗保健、制药、金融、技术、能源和政府。数据显示，“人类就是人类”，“领导者是领导者”，无论他们从事哪个行业。
为了更好地了解领导者在不同领域面临的挑战，以及在各个行业取得成功所需的领导技能，我们的领导力分析专家研究了领导者在不同行业取得成功所需的关键能力，以及可能需要解决的能力差距。我们利用我们庞大的全球领导力评估数据库，基于我们开创性的经理™人基准®评估，研究了不同行业的美国领导者：能源、金融服务、医疗保健、政府、军事、制药和技术。
当我们分析数据时，我们发现，在各个行业，老板对哪些能力对组织的成功最重要有着相似的信念。他们对领导者的优势以及哪些能力需要进一步发展也有相似的看法。

我们对不同行业领导力的发现
我们发现，不同领域的领导者需要什么才能取得成功。以下是关于我们学到的东西以及这些发现对领导力发展意味着什么的 5 个见解。

1. 相同的 6 项能力被评为对每个行业的领导成功至关重要。
在我们的 Benchmarks® 360 度评估的 16 项领导能力中，同样的 6 项上升到我们研究的每个行业中最需要的首位：
• 建立合作关系
• 领导员工
• 战略视角
• 采取主动
• 参与式管理
• 变更管理
最有效的领导力发展计划建立在对组织及其领导者的成功至关重要的能力之上。基于这 6 项能力的普遍重要性，建议每个行业的人力资源和培训团队跟踪和培养这 6 个领域中每个领域的领导者能力。

2. 领导者对主动性的评价最高。
在排名前6位的能力中，各行各业的老板都将“主动”评为领导者最有效的能力。这证实了一个众所周知的信念，即完成任务的能力是领导者首先获得晋升的原因。（当然，让他们晋升为管理层的并不是他们到达那里后成功所需要的;这就是为什么组织必须让他们的第一次经理为他们在新的领导角色中取得成功做好准备。

3. 在最受好评的能力中，领导者最不愿意领导员工。
我们的研究早已表明，有效地领导员工对个人和组织的影响都至关重要。领导者在组织内的绩效和声誉取决于他们的团队。这意味着领导者需要知道如何招聘合适的人才，然后在他们在整个职业生涯中不断进步时激励和发展他们。
令人不安的是，各行各业的许多领导者都需要在这一基本领域进行发展，特别是因为直接下属对于完成日常工作至关重要。装备管理人员以培养员工应该是每个组织的首要任务。

4. 领导者缺乏建立合作关系的重要技能。
虽然所有行业都将“建立合作关系”列为领导者需要的最重要的能力，但没有一个行业将其列为当前领导者的前 2 名熟练程度。为什么会有这么大的差距？通常，个人被提升为领导角色，因为他们是强大的个人贡献者。在许多组织中，与同行和外部利益相关者建立合作关系的能力根本没有定期实践或奖励。
拥有“领导者”头衔的个人如果要掌握这种能力，他们有更多的自我发展工作要做。无论您从事哪个行业，您都希望帮助您的领导者建立更多的合作关系。

5. 领导者缺乏变革管理的重要技能。
除金融行业外，我们调查的所有其他行业都将“变革管理”评为领导者中熟练程度最低的行业之一。这并不奇怪——我们发现许多组织已经掌握了变革的运营或结构方面，但在变革等式的人员方面却很少付出努力。
为了在实施新方向、系统或计划时获得预期的结果，组织需要具有变革能力的领导者的好处，无论他们身处哪个行业。

不同领域领导者的不同技能
虽然各行各业的老板都表示他们的领导者擅长“主动”，但所有人都表示在“领导员工”、“建立合作关系”和“变革管理”方面缺乏准备。简而言之，数据显示，不同领域的领导者相似之处多于不同之处，几乎每个行业都严重缺乏在关键领域（即所谓的领导力差距）熟练掌握技能的领导者。
一旦您了解了在特定行业中取得成功所需的能力以及差距最大的方面，您就可以开始设计领导力发展计划，为您的组织提供有效的结果，从而对您的领导者产生最大的影响。
以下是我们关于美国不同行业领导者领导能力的一些主要发现。

医疗保健行业领导者
医疗保健领导者最不擅长“领导员工”。“领导员工”涉及吸引、激励和发展员工。鉴于超过75%的医疗保健领导者“至少精通”“主动”，我们建议他们将一些注意力重新集中在与他们合作和管理的人身上。研究表明，具有更多人际关系的领导者可以培养出更富有绩效的团队。

制药行业领导者
一半的制药行业领导者也不精通“领导员工”。领导者在“参与式管理”方面的得分要高得多，“参与式管理”涉及让他人参与、倾听和建立承诺。虽然“领导员工”包括“参与式管理”，但它是一种更广泛的能力，也侧重于招聘有才华的员工，提供具有挑战性的发展机会，并奖励辛勤工作。制药组织应专注于发展这些技能。

金融服务行业领导者
金融服务业的领导者精通几个重要领域，但在“建立合作关系”和“领导员工”方面却不太熟练。老板们将“建立合作关系”和“领导员工”分别评为第一和第三最重要的能力。专注于发展这些能力应该为旨在改善其领导渠道的金融服务公司创造战略优势。

高科技行业领导者
高科技领导者最不擅长专注于与他人合作的领域，如“建立合作关系”和“领导员工”。事实上，“建立合作关系”被评为这个行业最重要的能力。鉴于近 80% 的技术领导者“至少精通”“主动”，我们建议技术组织将开发重点放在与领导者合作和管理的领导者身上。

能源行业领导者
“建立合作关系”是在能源行业取得成功的最重要能力。然而，近40%的领导者被评为不精通这一领域。更专注于“领导员工”、“参与式管理”和“变革管理”可以极大地提高能源领导者的声誉和随着时间的推移建立合作关系的能力。能源组织可能希望培养与他人日常良好合作的技能。

政府部门领导人
政府领导人最不精通“变革管理”和“领导员工”。“变革管理”是指使用有效的战略来促进组织变革举措并克服对变革的抵制。鉴于超过80%的政府领导者“至少精通”“主动”，我们建议政府组织将注意力集中在建立变革领导力和“领导员工”能力上。查看政府领导信息图（PDF）。

军事领导人
与美国行业领导者相比，美国陆军领导人在所有 6 种能力方面的平均熟练度评级明显更高。鉴于这些领导者已经接受了广泛的领导力发展培训，以应对他们在工作中面临的严酷现实，这并不奇怪。这表明，许多其他行业的组织可以通过招募和雇用更多退伍军人担任关键领导角色来增强其领导者队伍。查看美国陆军领导趋势报告（PDF）。
最后，专注于帮助领导者理解和应用他们最需要的能力以取得成果的领导力发展计划将对底线产生最大的影响。我们希望从我们的行业趋势报告中获得的见解以及这些关于不同领域领导者的要点将帮助您设计与您所在组织的领导者相关、有用且有影响力的开发解决方案，无论您身处哪个行业。