视觉到底是什么？
为什么传达您作为领导者的愿景如此重要？
愿景描述了组织想要实现的一些成就或未来状态。为了完成它应该做的事情，必须共享愿景——即激发、澄清和集中工作。
正如我们的指南《传达您的愿景》中所述，作为领导者，您的部分工作是实现对组织愿景的承诺。要做到这一点，你必须以一种对人们很重要的方式传达愿景。您希望组织中的人相信愿景并将其传递给其他人。
领导者需要以多种方式宣传组织的愿景，并保持信息传递。这也是为什么沟通对领导者如此重要的部分原因。
但是，您如何实现组织的愿景呢？试试这 9 个技巧：

1.讲故事
当你讲一个好故事时，你就赋予了一个愿景生命。一个好的讲故事的人可以建立信任，俘获人心和思想，并提醒人们的愿景。此外，人们发现重复一个故事比谈论一个愿景陈述更容易。
2.完善你的“电梯演讲”
在典型的电梯乘坐过程中，您能描述出哪些引人注目的愿景？每个领导者都需要能够以清晰、简短的方式传达愿景。准备好在自助餐厅排队谈论它，当您访问客户服务部门时，甚至穿过停车场时。
3. 使用多种形式的媒体
您使用的沟通渠道越多，您的组织理解愿景的机会就越大。使用最新的通信技术，但不要忘记有形的赃物，如咖啡杯、T 恤、行李标签或任何其他你能想到的能让信息保持传播的东西。
4. 进行一对一的对话
吸引他人。人际关系使领导者有机会传递信息、接收反馈、建立支持并围绕愿景创造能量。深思熟虑什么方法，并根据人们认为最有说服力的方式尝试不同的策略来影响他们。

5. 在内部吸引人群
确定组织内的关键参与者、沟通者、利益相关者和支持者，他们将激励其他人接受愿景。
6. 走出组织
通过广告和公共关系活动、目录和公告与客户、合作伙伴和供应商进行沟通。
7.留下回忆
创建隐喻、修辞手法和口号，并找到创造性的使用方式。写一首主题曲或一个令人难忘的座右铭。
8.指导探险
使用视觉辅助和更新让每个人都了解您在实现愿景方面取得的进展。创建一个视觉GPS，但不要只提供地图。并肩旅行，留在前面，提供方向，并指出路标。

9. 备份您正在谈论的内容
用你的行为来支持你所说的话。如果人们看到一件事，听到另一件事，你的可信度就会受到打击，你的视野就会消失。
但是，如果您不是组织高级领导团队的一员，那么广泛的组织愿景可能不是来自您。您工作的一部分是以与您和您的团队相关的方式理解和传达愿景。能够回答以下关键问题：
• 公司的愿景到底是什么？
• 我如何与组织的愿景联系起来，我在实现该愿景中扮演什么角色？
• 我如何表达我对愿景和组织的热情和热情？
• 是否有任何障碍阻止我传达这一愿景？如果是这样，我怎样才能克服这些障碍？
为传达公司的愿景而感到兴奋和自豪。通过这样做，您可以让同事知道您和您的组织拥有多么美好的未来。