课程前言:上海EMBA决策者的财务管理选修课程大纲,掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表;理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况;建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率;如何规避企业的财务风险;
课程收益
通过财务信息,掌握公司经营信息,帮助管理者优化企业管理;帮助投资者评价企业价值、帮助债权人评估企业偿债能力
课程目标
◇ 掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
◇ 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
◇ 建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率
◇ 如何规避企业的财务风险
◇ 学会使用预算等管理工具加强内部管理
◇ 运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效确企业目标管理的重要性
课程大纲
一、企业财务报告阅读与分析
◇ 资产负债表的分析
→ 公司资产资量评价
→ 公司财务安全评价
→ 公司资产管理能力评价
◇ 利润表的分析
→ 利润是如何形成的
→ 成本和费用的区别
→ 利润质量的分析
√ 营业利润实现过程的质量
√ 利润结构的质量
√ 结果的质量-利润对应资产的质量
◇ 现金流量表的分析
→ 现金流量表的结构分析
→ 现金获取能力评价相关指标
→ 企业的现金流管理
◇ 杜邦财务分析法
◇ 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
二、企业风险管理与内部控制
◇ 企业风险管理概述
→ 企业风险识别
→ 企业风险评估
→ 企业风险应对
→ 企业企业风险监控
◇ 企业风险管理框架
→ 一个基础
→ 三道防线
→ 一个平台
◇ 如何建立有效的内部控制
→ 内部控制COSO架构
→ 企业内部控制基本规范及配套指引
◇ 企业风险预警体系的构建
三、企业成本分析与控制
◇ 有关成本的基础概念
→ 成本的分类与决策
→ 从成本结构看企业经营风险
◇ 企业战略成本管理
→ 战略成本管理框架
→ 作业成本法与作业成本管理
◇ 阿米巴经营与划小核算
→ 什么是阿米巴经营
→ 阿米巴经营的利弊
→ 阿米巴经营如何在企业落地
◇ 企业成本管理的基本方法
四、企业全面预算管理
◇ 全面预算管理基本概念
→ 全面预算管理的意义与含义
→ 全面预算管理的“天地人和”
→ 企业内控制度对企业预算的影响
◇ 正确的预算怎么编制
→ 编制逻辑与框架流程
→ 预算编制的一般步骤
◇ 如何在变化中控制
→ 严格资金支出审批手续
→ 建立科学的预算执行分析反馈系统
→ 建立有效的绩效考核体系
◇ 预算管理中的行为分析-难点与疑点化解
→ 如何保证预算与战略的一致
→ 如何应对计划没有变化快
→ 如何防止编预算时打埋伏