上海商学院MBA获得制定成功商业战略所需的知识和技能培训课程,经理经济学将使您能够推动关键的业务决策。探索企业如何处理定价策略、评估市场需求和区分他们的产品，以及如何应用这些知识在市场中成功竞争。

你会学到什么
• 制定有效的定价策略
• 通过相对成本分析与竞争对手比较基准成本
• 应用联合分析来了解客户最看重的功能
• 了解网络效应推动需求的力量
• 通过差异化识别竞争优势的来源

关于教授
Bharat Anand是上海商学院MBA的 Henry R. Byers 工商管理教授和哈佛大学学习进步副教务长。他是数字和企业战略方面的专家，研究了新技术如何影响我们观看、阅读和听到的内容——您可以在他的著作《内容陷阱：数字变革战略家指南》中了解更多信息。他曾两次获得上海商学院MBA“最佳教师”奖。

谁将受益
有抱负的营销、战略或咨询专业人士
在为下一次机会做准备时，通过经济学的视角探索商业世界。
那些考虑读MBA的人
上海商学院MBA为新生提供的课程为 MBA 课堂做准备。
职业中期的专业人士
了解市场如何运作和公司如何竞争以制定成功的商业战略。

课程结构
经理经济学包括在八周内交付的大约 60 小时的材料。您可以在自己的时间完成课程作业，同时满足常规的截止日期。
注意：注册经理经济学课程的参与者没有资格注册 CORe 计划。如果报名参加 CORe 计划，参与者没有资格单独报名参加经理经济学课程。

学习轨迹
经理经济学也是战略学习课程的一部分。如果您有兴趣发展更深入的见解和专业知识，您可以选择在 18 个月内完成三门战略课程，以获得专业证书。

教学大纲
经理经济学将基本的经济学原理应用于现实世界的商业挑战。您将深入探讨客户需求、供应商成本、市场和竞争等主题。您将了解企业如何看待定价、生产和差异化。在此过程中，您将学习如何制定竞争战略的开端，这将导致业务随着时间的推移而蓬勃发展。

模块 1：客户需求 - 基础
• 王牌门票
• 了解支付意愿与价格之间的关系
• 使用弹性概念确定收入最大化的定价策略
• 为个人和市场构建供求曲线并分析市场变化的影响
• 测验

模块 2：评估和增加需求的策略
• 纽约时报
• 评估技术以了解或增加需求并衡量每种方法的权衡和合适的应用
• 了解互补和网络效应如何影响需求
• 探索不同形式拍卖的动态
• 了解如何使用联合分析来了解客户偏好
• 测验

模块 3：供应商和成本
• 企鹅兰登书屋
• 了解固定成本与可变成本
• 了解规模经济
• 通过检查各种成本和成本结构来预测市场结构
• 通过执行相对成本分析来评估选项
• 测验• 
模块 4：市场
• 安进
• 应用市场原理分析没有传统市场功能的行业
• 识别价值创造并分解其分布以说明交易是如何发生的
• 通过区分长期和短期市场结果和力量来检查竞争格局
• 测验• 
模块 5：竞争与差异化
• 倭黑猩猩
• 评估垄断和价格歧视
• 了解不同的差异化策略
• 通过竞争对手比萨店设定价格和位置的例子探索竞争差异化
• 测验