企业管理是一种实践，本质不在于“知”，而在于“行”。---- 彼得•德鲁克

企业学习的最好方法是标杆学习法。---- 陈春花

广州地铁车辆架大修业务推行工厂化，为实施“总装厂+部件修分厂”总体战略，深入学习国内先进的生产智造企业的管理经验，10月20日，复泰实战商学院带队广州地铁基地维修中心部门分部管理人员、技术人员、工班长、生产调度、班组骨干一行38人走进深圳理光进行跨界学习交流。

理光成立于1936年的日本理光集团在全球约200个国家和地区拥有分支机构、10万余名员工、200多家分公司，管理透明高效，是数据化精益制造管理的学习典范。理光不断与时俱进，实现数字化生产与在线数字化管理，改善企业成本、质量、效率等问题，最终实现“0”不良、“0”故障、“0”延误、“0”库存，成为全球数字化标杆工厂。

本次跨界学习安排广州地铁基地维修中心参观了理光深圳总部，理光数字化生产车间，零距离体验理光长期的技术积累和经验沉淀，全面系统的了解数字工厂及工业4.0在产业变革中的实际应用和效能。理光高管对广州地铁基地维修中心一行的到来表示欢迎，带来了主题为《理光的数字化战略》和《理光精益制造》的精彩分享，引导大家对理光可持续发展理念的深入思考。

学员们纷纷表示，这次跨界学习交流增进了智慧维修、安全管理、质量管理、技术创新、人员管理等方面的了解，增长见识，拓展思路，也希望日后与复泰实战商学院继续加强合作与交流，携手并进，共同推动广州地铁基地维修中心的发展贡献力量。