课程背景

无论是企业经营者、部门经理人；还是HR管理者、企业培训管理者；还是自主创业者，换不同眼光，从市场战略的角度着手您的企业经营与管理，从经营者的角度着手您的人力资源管理，从HR角度着手您的企业战略思维，从自主创业角度走出您第二职业道路，经理人你必须懂创业、懂得经营、懂管理。
 
课程形式

本课程采用企业经营沙盘、行动导向法进行分组模拟实战公司开创及运营过程；学习内容更实战，演练机会更多，使您学以致用。

学习模块
模块课程+案例分析+实战模拟+项目路演。
1、创业经营管理沙盘实战。
（1）公司类型与组织结构。
（2）业务组合分析。
（3）公司战略选择。

2、团队搭建与团队管理。
（1）市场需求预测。
（2）营销手段。
（3）客户关系管理。

3、财务分析与创业风险预控。
（1）用5P组建团队。
（2）团队管理。
（3）员工激励方式。

4、商业计划书。
（1）财务报表解读与分析。
（2）财税制度。
（3）合理避税.

5、项目路演和商战模拟。
（1）考点分析与梳理。
（2）如何撰写商业计划书。
（3）项目路演。
（4）模拟商战。

1、怎么提高自己的创业能力？
在每天时间从早上的5点到晚上的12点甚至更久，都有人在自己的岗位上坚持自己的工作和提升自己，锻炼自己。

1、行业认识：我们首先要牢记了解这个行业的进度，还有这个圈的发展情况。
2、产品的市场：我们要了解市场的产品新款爆款都有哪些，能够做什么，有些什么计划。
3、怎么进入市场：要考虑销售渠道有哪些，有那些可以在自己的产品里面来打通这个局面。
4、盈利模式：我们要考虑自己产品的运管还有盈利模式的方法，怎么才有自己的一套方案。
5、平台搭建：自己需要有一个正规的平台还有搭建起来的方式，需要多久，才可以正式开始营业。

6、资金的支持：自己要准备充足的资金，来周转市场和自己公司的开支，还有整个进展的途径。
7、网站搭建开通，需要很多时间的验证的，还有前期装修，还有很多步骤的基础需要去做踏实。

专项证书
考试合格者由人力资源和社会保障部颁发专项能力证书。