本期，我们采访了加拿大阿尔伯塔大学MBA 2021级秋季班的赵洁同学，从一个创业者的角度，讲述了他学习MBA的初心、学习感悟，以及创业中的如何及时调转方向的成功经历，并分享了他如何平衡工作与学习，优化时间管理的经验。

访阿尔伯塔大学MBA学员赵洁

MBA的学习是对创业经历的复盘

1、创业是MBA的预习MBA是创业的复盘
创业的经历对赵洁同学而言，是一场类似MBA课程的实战磨砺。创业过程中真实面对的企业的管理、运营、决策、问题处理等亲身经历，让他对工商管理有了一定的认知，就像是提前“预习”了课程，让他的学习更加得心应手。学习中优秀的表现，也让同学们称他为学霸。对赵洁同学来说，MBA的学习更像是对创业经历的复盘，既能系统化地学习知识，梳理总结实践中的问题，并思考哪些地方可以再改进优化。
在选择项目时，打动他的关键点是加拿大阿尔伯塔大学MBA的课程体系。相比于同类型的其他项目，加拿大阿尔伯塔大学MBA的课程更全面，共计融惯中西的19门课程，覆盖商业运营管理全流程，包括构建商业思维模式、培养管理知识架构、提升专业运营思维，毕业前还需完成一份真实案例的商业计划书。

2、用数字化思维做创业决策
在创业初期，赵洁同学的团队就非常果断且专注于做日本的海外资产配置。选择日本的原因在于与其他发达国家相比，日本近20年的房价波动非常小，且一直处于较低的价位。对于想要做资产配置的中产阶级来说，日本的房产投资是在资金有限情况下的优质选择。
选择房地产赛道的一个重要契机是源于株式会社神居秒算创始人的一个公益项目。在开发上海房地产数据库的项目时，他们同步搭建了日本的房地产数据库，并以公益的形式免费公开房源信息的客观分析，给购房者参考，却意外获得不少日本房地产公司的垂询。

上海房地产数据库的开发在技术层面非常成功，然而在销售层面遇到了难题。安居客、搜房等线上房产中介平台愿意共享房源信息，却对付费使用数据库的态度不明朗。经过创业团队的核算，数据库的推广需要300人的销售团队，而每个端口的收入在300元人民币左右，想要盈利非常艰难。

日本的房地产行业却呈现出截然不同的情形。日本房地产公司有强烈的数据库使用需求，并且希望能够将房产投资推广到中国市场。每个端口的收入在12000元人民币左右，是国内销售额的40倍，这就意味着在日本挖掘1个客户，相当于在国内挖掘40个客户；同时也节省了销售人员的成本支出。这给了赵洁团队非常大的信心，迅速在日本扩张业务。事实证明这是一个十分明智的决策，光是系统使用费的这一项收入就已经非常可观了。

3、专注业务，不断创新
解决了创业初期的生存问题后，赵洁团队以更加轻松的心态，更多的关注如何拓展产品线和精进业务上。数据库解决了海外投资信息极度不对称的这一痛点，他们将目光转移至房地产交易的另外两个痛点，加快资金流转速度和翻修较差的房源。通过AI的处理对1万余套房源打分筛选，选出几百套符合条件的房源，以合理的价格转卖，并做到平均23天的流转速度。
株式会社神居秒算目前主要以公寓房型为主，未来还将拓展更多产品线，例如豪宅、整栋楼屋的投资房等等。成功的秘诀是找到市场潜力和自身的优势后，专注业务，并不断创新进取。

在采访过程中，明显感受到赵洁同学以数字化思维在思考问题，这与UA-MBA的《数据分析与决策》课程中所传达的理念不谋而合，即数据的价值在于如何转化成辅助决策的可操作的见解。

4、给学弟学妹们的建议
作为“学霸”学长，赵洁同学给出两个建议：一是提升自己的时间管理能力，二是不耻下问。
如何协调本就繁忙的工作、上课、小组作业讨论需要时间管理，更合理地分配调整时间安排，同样是对个人能力的一项考验。通过2年的时间，赵洁发现他渐渐将工作、学习和生活安排得更有条理，更有规划，这其实也是自己的一个成长。
作为管理层，对时间管理的要求则更高，不仅要管理好自己的时间，还要规划下属员工的时间。通过对员工的时间管理，既能保障公司有条不紊地运行，还能使他的时间安排更合理。不抱怨时间不够用，而是不断修炼自己，这同样也是MBA学习的一个收获。
学员简介：赵洁，UA-MBA2021级秋季班同学，株式会社神居秒算代表取締役。