决定战略的领导力驱动因素是什么？
你的领导方式和你正在做的事情一样重要。
这种潜在的信念可以在一个复杂、不断变化的世界中决定成功与失败。
了解领导战略重要性的首席执行官明确表示，为了实现组织的业务战略，他们需要什么样的领导力。为了制定他们的领导战略，他们首先检查业务的关键领导驱动因素，以了解对领导力的影响。

您的主要领导驱动因素是什么？
关键的领导力驱动因素是使您的业务战略与众不同的因素。
关键驱动因素本身并不是详细的战略;相反，它们是领导者对组织必须做什么做出的关键决策。领导力驱动因素可帮助您了解您的组织完成的绝对必要条件。
您对如何定位组织做出了哪些关键选择？
例如，在某些市场，如餐饮业，确保客户满意可能被选为成功的关键驱动力。
另一个例子：在一些行业，如公用事业，一个关键的领导驱动因素可能是寻找价格具有竞争力的原材料的长期来源，以转化为电力。低价原材料不是一个完整的商业战略。相反，它推动了详细业务战略的制定。公用事业公司必须制定确保低成本原材料的战略。

如何确定组织的关键领导驱动因素
通过检查每个业务战略或计划并提出一些基本问题，可以确定关键的领导驱动因素，例如：
• 这是一种绝对重要的组织能力吗？
• 在实现愿景/使命方面，还有什么更重要的事情吗？
• 对于竞争成功和任务完成最重要的是什么？
• 这是我们的组织比竞争对手做得更好的事情吗？
• 做好这件事会直接转化为持续或未来的成功吗？
• 做得不好会导致我们的组织失败吗？
一旦你回答了这些问题，就用它们来制定一个强有力的领导战略，把所有这些因素都考虑在内。简单地填补组织结构图上的所有领导职位或雇用有才华的人不会产生实施战略、领导变革和推动创新所需的领导力。
明确组织的领导驱动因素是什么，并了解它们如何与组织的领导战略联系起来，是成功组织与平庸组织之间的区别。
那么，贵公司的主要领导驱动力是什么？您的领导战略是否将这一关键驱动因素变为现实？