评估开发过程的好处
评估领导力发展过程有价值吗？虽然评估经常被忽视甚至滥用，但衡量影响可以而且应该是一项引人入胜的活动，可以带来强有力的学习和知情的行动。
评估是收集和综合信息或证据的过程。随着对领导力发展的投资增加，评估这种发展的必要性也在增加。
各级利益相关者都想知道他们正在做的事情是否产生了影响。资助者和高级管理层想知道他们的投资是否产生了结果。计划计划的设计者试图证明他们努力的价值。参与者想知道他们的生活是否会变得更好。
展示领导力发展计划价值的努力引起了人们对培训评估的更多兴趣，引起了人们对我们广泛使用的《领导力发展评估手册》等书籍的关注。
领导力发展是一个特别复杂的过程。发展工作可以在个人、团队、组织和社区中播下变化的种子，这些变化会随着时间的推移而不断出现。评估领导力发展的价值是一个更有用的工具，因为它从一开始就是该计划的一个完整的、持续的一部分。

培训评估的好处
以下是评估使领导者、组织和社区受益的 4 种方式：
1. 评价明确了结果。评估有助于我们更好地理解和记录领导力发展的预期结果。它可以鼓励更全面地讨论什么有效以及为什么有效。评价力求使大概念系统化。它将实际结果与一厢情愿、口号或模糊的计划愿望区分开来。
2. 评估集中注意力。评价查明了所需的领导能力，并把注意力引向关键问题。当领导力发展工作有效地使用评估时，对于要实现的目标和原因有一个明确的意图。例如，如果一个团队知道他们的领导力发展的目标是改善团队决策，那么团队成员就可以相应地改变他们的行为。如果他们知道他们将根据这些行为进行专门评估，那么动力就会更大。
3. 评估支持持续学习。评估可用于微调拟议的或现有的领导力发展干预措施。它可以提供建设性的观察来指导程序的发展。一旦建立计划，评估将继续通过帮助计划管理者代表参与者优化其资源使用来做出贡献。同样重要的是，评估有助于培养学习心态——一种重视提出问题、假设多种观点和挑战假设的观点。
4. 评价影响未来的行动和决策。评估旨在更充分地展示参与者、他们的组织和社区如何从他们的领导力发展计划经验中受益。然后，可以使用此信息来选择未来的工作。
评价就是学习，学习就是评价。因此，将项目评估视为开发过程中不可或缺的一部分，您将能够在运行良好的方法的基础上进行构建，并消除效率较低的工作。