获得领导经验
领导者在哪里学习领导？在丝艾，我们相信以经验为起点。
我们的经验教训研究（涉及40年和世界各地区的几个国家）发现，有15种经验可以教授宝贵的领导力课程。您可以获得领导经验的方法是：
1. 老板和上级。你体验到领导者是一个积极（或消极）的榜样、教练、老师或催化剂，加速了你的发展。
2. 事业挫折。您经历了由其他人或事件引起的不可预见和不必要的职业发展障碍，例如被解雇、被错过晋升机会或被安排从事不适合的工作。
3. 课程作业和培训。您参加了领导力发展计划或培训课程，以促进您的学习、成长或职业发展。
4. 危机。你经历了一个意想不到的、令人震惊的事件，你无法完全控制，这引起了困惑或失落的感觉。示例包括产品召回、个人丑闻、自然灾害或健康流行病。
5. 文化交叉。您经常与价值观、动机、语言、生活习惯和社会习俗与您不同的同事直接接触，例如在领导多元文化团队时。
6. 难相处的人。你与老板、下属或同事一起工作，他们因不同的工作风格、偏好和意见而引发紧张、怨恨或纠纷。
7. 道德困境。您观察到高级领导者的欺诈、非法或不道德行为，这些行为被较低级别的经理忍受或针对您。
8. 反馈和指导。您曾就特定情况、个人能力或特质进行过与工作相关的、正式的或非正式的辅导对话，或者您收到了有关领导或管理的建议。
9. 水平移动。您过渡或被轮换到另一个职能、业务部门、组织或行业部门，其中的工作和工作文化与您习惯的不同，并且调动不涉及晋升。（你仍然可能获得了更广阔的视野。
10. 扩大工作范围。您在预算、管理的人数、资源访问和任务复杂性方面都显著增加。这些变化通常涉及管理责任和知名度的提升和扩大。
11. 错误。您遇到了经理或同事的判断错误，导致团队或组织未能实现其目标。这些错误可能是技术性的、专业的、道德的或战略性的——例如，产品故障、糟糕的招聘决策、信誉的丧失或企业倒闭——但无论如何，提供学习经验。
12. 新举措。通过利用机会开发或推出新产品或服务、采用新技术、制定新政策或流程、建立工厂或单位、进入新市场、开展新业务线或创建新业务，您构建了全新的事物。
13. 个人经历。你对生活中形成价值观、理清应对挑战的方法或朝着不同的方向出发的时刻有着充满情感的记忆。例子包括早期生活中的事件、青年领导角色、家庭情况、早期工作经历、精神遭遇、个人创伤和中年过渡。
14. 利益相关者参与。您经历了高层互动，通常是与组织外部的人员进行的互动，这需要调和相互竞争的观点，并在您很少或没有正式权限的情况下制定解决方案。
15. 周转/修复它。您修复或稳定了失败或表现不佳的业务部门或组织。在此过程中，您通过重组提高了生产力和盈利能力;裁员;关闭单元、功能或操作;或实施组织文化变革。
使用这份经理如何获得领导经验的列表，您可以反思您迄今为止在职业生涯中已经经历的事情，以及从您面临的困难和逆境中吸取的教训，以从您的经验中收集领导力发展。然后，您可以确定您仍然需要的可能的新体验，以便提升到一个新的水平或完善您的观点。
有意识地努力收集有助于您学习领导的经验是利用经验来推动发展和成为具有职业生涯寿命的敏捷学习者的关键。