职场女性：为什么女性是伟大的领导者?
我们的研究发现，工作场所的女性想要这 3 件事——以下是您的组织如何实现这些目标并提高绩效。
没有意识到女性在工作场所的重要性的组织正在错失良机。除了使您的人才库翻倍外，更多的女性还可以提高您公司的绩效。
先前的研究表明，工作场所的女性和性别多样性是组织底线的关键：
• 女性在董事会中任职人数最多的财富 500 强公司在财务上的表现优于女性在董事会中任职人数最少的公司。
• 与男性主导的团队相比，性别多元化团队的销售额和利润更高。
• 盖洛普（Gallup）最近的一项研究发现，性别多元化的业务部门的平均收入高于多样性较低的业务部门。
但是，让更多女性进入工作场所的好处不仅限于经济收益。
工作场所的女性和工作场所的福祉
我们的研究发现，在工作场所拥有更多的女性实际上使一个组织成为一个更好的工作场所，适合所有性别的人。
在一项大型调查研究中，我们要求数百名受访者估计工作场所中女性的比例。答案范围从0到100%，平均值约为45%（非常接近美国全国工作场所的平均水平）。然后，我们问了他们一些关于他们工作环境的问题。
结果显示，在工作场所拥有较高比例的女性预测：
• 更高的工作满意度;
• 更多的组织奉献精神;
• 更有意义的工作;和
• 减少倦怠。
但这还不是全部——我们发现，在工作场所拥有更多的女性也与员工敬业度和保留率呈正相关。具体来说，当被问及为什么留在目前的雇主时，来自女性比例高的组织的人士更有可能引用积极和有意义的组织文化，包括：
• 愉快的工作;
• 一份与他们生活其他领域非常契合的工作;和
• 改变现状的机会。
无论参与者的年龄、行业、组织规模、领导级别、种族和性别如何，这些新发现都会持续存在。
事实上，在某些方面，我们的发现对男性来说甚至更强。具体来说，男性报告说，如果他们为雇用较高女性比例的公司工作，他们对自己的工作更满意，更享受自己的工作，并且不会感到倦怠。
职场女性想要的 3 件事
鉴于这一发现，您可能正在考虑如何吸引、留住和提升组织中的女性。我们的研究还询问了女性她们对工作场所的期望。以下是我们的发现：
女性想要一个电话——而不仅仅是朝九晚五
女性留在当前雇主的最常见原因是，她们的工作与生活的其他领域非常契合，其次是享受她们所做的工作，并相信她们的工作让她们有机会有所作为。
此外，许多女性谈到了与她们的价值观、目标和工作与生活平衡相关的个人有意义的工作。这些原因共同描述了一种特定类型的工作，社会科学家称之为“一种召唤”。召唤是人们感到被吸引去追求的工作;找到内在的愉快和意义;并被视为他们身份的核心部分。研究表明，将工作视为一种“使命”与提高工作满意度有关。
女性希望在工作地点、时间和方式方面具有灵活性
当女性被要求评估工作场所津贴和福利的重要性时，灵活性问题上升到首位。带薪休假被评为最重要的福利，其次是医疗保健福利、带薪领导力发展、灵活的时间表以及在组织中晋升的机会。
与对照组男性相比，女性也将带薪休假和在家工作列为更高的优先事项。在留住也想养家的有才华的女性时，灵活性可能尤其重要——与没有孩子的女性相比，有孩子的女性被认为有灵活的时间表，能够在家工作更重要。
然而，研究发现，与男性相比，女性实际上不太可能获得这种急需的灵活性。通过提供公平的灵活性，脱颖而出，成为女性的伟大组织。
女性想要真正的领导机会
在我们的样本中，女性和男性一样可能对加薪、晋升和领导力发展机会感兴趣。他们也同样有可能要求并接受领导机会。
但与男性相比，职场女性拒绝领导机会的原因不同。男性通常会拒绝职位，因为他们不想要这些职位（例如，对这个角色不感兴趣，不喜欢主管，不想调动，不想工作更长时间，或者没有得到足够的钱）。虽然一些妇女也有这些担忧，但妇女也特别提到，她们对自己的资格没有信心，不确定其他人会支持她们，并且担心她们被设定为失败。
不幸的是，研究表明，女性的这些担忧是有道理的。研究表明，组织希望女性比男性更有资格担任相同职位，并且与女性的领导机会相比，男性的领导机会往往带来更多的资源（资金、主管支持、团队规模）。
更重要的是，女性更有可能获得“玻璃悬崖”职位——高风险、不稳定且很有可能失败的领导机会。
有鉴于此，许多女性表示，组织为吸引和留住有才华的女性所能做的最重要的一件事就是告诫性别歧视，并在薪酬、经验和成功机会方面提供性别平等，这并不奇怪。
组织和领导者可以做些什么来支持职场女性
基于这些发现，组织领导者可以做一些事情来帮助女性（以及所有性别的人）从工作中得到她们想要的东西：
• 帮助员工在工作中找到意义和乐趣。花时间了解他们的个人价值观、激情、优势和人生目标。集思广益，将这些事情整合到他们的职业生涯中。工作框架和执行方式的微小变化可以大大有助于将工作转变为使命。
• 在可能和可行的情况下，支持人们远程工作，并允许他们在工作之外的工作时间对他们的生活有意义。工作共享（让多人共享一个角色）、虚拟工作团队和休假选项等创造性解决方案可以帮助雇主找到最优秀的人才，无论他们何时何地需要工作。
• 为所有性别提供平等的机会，让他们获得晋升、加薪和发展他们的领导技能——以及他们取得成功所需的资源和支持系统。有效的领导者发展经验需要具有挑战性，但又是可以获得的，对努力和成功有明确的回报。提供指导和赞助，通过冠军网络支持有才华的女性。
我们都知道职业女性会留下来，但如果你想让有才华的女性领导者留在你的组织中，是时候给女性她们想要从工作中得到的东西了。
这些只是我们关于工作场所女性领导者的研究报告中的一部分，该报告基于近750名领导者和有抱负的领导者的回应，深入了解我们对工作场所女性的发现，并了解您的组织如何吸引、留住和提拔所有性别的顶尖人才。