MBA第一步：体验核心商业基础和课外活动
在Michaelmas第一学期两周后，在错过了完整的MBA启动课程之后，经过看似永无止境的等待，我终于到达了牛津。
在这一点上，我是最后几个进入英国的国际学生之一，在经历了签证延误之后，英国签证和移民局、TLScontact签证申请中心和牛津大学的移民服务团队在hotmail和快速拨号上试图在令人沮丧的漫长等待中得到答案。标准学生签证需要 15 个工作日或更短的时间，但我在英国多事之秋花了 12 周，因为他们平衡了为受俄罗斯入侵乌克兰某些地区影响的乌克兰人提供签证，以及大流行后全球对访客、定居和学生签证的需求激增对签证处理系统造成冲击。

然而，我确实赶上了入学，这是牛津大学学生的巅峰和强制性入职活动。目的是通过从学院到谢尔登剧院的正式游行，正式将学生注册到学生名册上，在过去的800年里，正式的认可活动已经发生了。我还在入学典礼上遇到了我的大多数Linacre大学同学，他们是一个非常热情和热情的团体。入学后，我不得不加入牛津大学移动的学术列车。在第一个模块中，我们涵盖了三个核心模块;会计，组织行为和技术与运营模型，为期四周的模块包括每个模块的八个会话（每周两个会话）。会议涵盖核心概念以及这些概念在案例研究中的应用，从而实现互动和实际实施。周一至周四通常专注于教学，周四下午和周五是职业课程，有雇主演讲和职业发展活动。
我们班有313名学生，分为四个A-D部分，有5-6人的学习小组。第一个区块工作已经在进行中，用于综合（整合所有三个区块模块）组形成性评估，基于真实世界的案例研究和来自两个组织（英国基础设施银行 （UKIB） 和大问题组（大问题）的实时问题。我的小组和其他人选择了UKIB的案件，调查了财政大臣要求UKIB调查的问题，以战略性地引导到银行。UKIB最近发布了一份关于银行在自然资本方面可以发挥的作用的讨论文件，这是我们评估的主要主题。其他小组致力于Big Issue，这是一家总部位于英国的社会企业，致力于帮助无家可归的人过渡到有意义的生活，并正在扩展他们的Big Issue招聘平台。我们有机会在纳尔逊•曼德拉演讲厅与两家公司的高管接触，以获得对手头问题的第一手见解，并完善我们的问题陈述，并根据客户需求调整我们的最终建议。对于一个新成立的团队来说，这次演习是一个具有挑战性的破冰船，它的工作范围仅限于作为该区块重点的三个核心模块的模棱两可的挑战。

在阅读MBA和与全球同行网络建立关系之间，我积极参与了两项课外活动;在John Gilligan的指导下，这是一个持续（且要求苛刻）的金融大师班，并有机会在Tammy Brophy和Tolulope Taiwo-Ashaju的联合主席下担任发展主管，进一步为非洲商业联盟做出贡献。金融实验室是一个以从业者为中心的金融项目，它帮助我重新审视我的金融建模，以及金融、投资银行和私募股权基础知识。金融实验室由John Gilligan主持的一系列基于案例的投资大师班组成，并辅以投资银行，私募股权，风险投资，资产管理和投资咨询从业人员的访问，他们不仅分享他们所做的工作类型，而且还通过案例研究展示了他们所做的一些工作。这个课外活动为注册的MBA和金融经济学硕士学生提供了360度的金融格局视图，并使他们能够（包括我自己）就他们的下一步金融职业以及他们与金融业的关系做出明智的决定作为商业领袖和金融管家。
另一方面，非洲商业联盟是学生、校友、教职员工之间的合作伙伴关系，专注于推动商学院的非洲倡议。该联盟的成立是为了促进就非洲倡议采取行动，并将非洲思想领袖聚集在一起，讨论非洲大陆的机会，并将成员与其他与非洲有关的网络和团体联系起来。作为发展主管，我的职责重点是校友参与和奖学金发展活动，通过与委员会、联盟成员、牛津商业网络和商学院合作伙伴密切合作，通过网络和伙伴关系努力发展和维持联盟。所有人都将有机会参与联盟及其全年的各种活动。