如何学习真正的领导力？
真实的领导是一种管理风格，其中领导者是真诚的、有自我意识的和透明的。研究表明，这种领导风格可以提高员工的工作满意度和工作幸福感，并降低离职率。如何成为真正的领导者？为什么这种领导风格很重要？我们将讨论提高自我意识和提高情商的方法，这两者都是成为真正领导者的关键组成部分。

什么是真正的领导？
真正的领导力并不是一个新概念。这种领导风格自 1960 年代以来一直存在，但最近引起了更多关注和兴趣。这种管理风格有多种定义，但引用最多的定义如下：
“真正的领导是一种领导风格，专注于透明和道德的领导行为，鼓励公开分享决策所需的信息，同时接受追随者的意见。”
稍微不同的是，真正的领导力就是做你自己，同时对你的同事、供应商和客户的需求持开放态度，同时以合乎道德的方式行事。真正的领导与我们祖父母那一代典型的专制、推土机式的领导风格相反。

真实的领导理论
真实性是这种管理方式的关键要素。与“需要知道”的领导风格相反，真正的领导力强调对业务的各个方面持开放态度，而不是撒谎或给员工制造错误印象。
真正的领导力让员工专注于他们的工作，而不是专注于找出经理的言行中的不一致和谎言。当员工觉得他们的老板对他们不诚实时，他们的大脑会加班加点地试图查明真相。这会在员工处理一连串的负面情绪时消耗他们的精力和生产力，例如担心被解雇或降职，担心公司倒闭，或者只是担心被骗。

真正的领导特质
虽然每个领导者都是独一无二的，但大多数真正的领导者都存在一些个性特征。这些包括：

自我意识
自我意识是真正领导者的关键特征。这些人非常清楚自己的优势、劣势和局限。一个真正的领导者不会在他们不熟悉的情况下虚张声势，而是会请人来处理他们不熟悉的任务。毕竟，没有人能一帆风顺。明智的领导者知道什么时候委派和什么时候“带着球跑”。

最高级的听力技巧
有效领导者的另一个重要特征是良好的倾听技巧。倾听的领导者不仅能赢得员工的信任，而且这种类型的领导者还创造了一个员工更愿意分享他们的想法和反馈的环境，这些信息可用于使团队更强大、更高效。

情绪控制
每个人都有情绪。然而，真正的领导者会控制自己的情绪，并将这些能量引导到良好的决策和团队建设中。这些领导者不会让他们的情绪影响他们的判断力，也不会因愤怒的爆发而让员工离开。

由关系驱动
大多数公司目标都与财务有关，例如增加一定数量的利润或销售一定数量的产品。然而，真正的领导者知道关系与结果一样重要。他们明白，当有信任和尊重的气氛时，结果更容易实现。此外，真正的领导者知道善待他人是正确的做法，无论他们是员工、老板、供应商还是客户。

问责制
真正的领导者或 CEO 会为他们的错误负责，不会将责任推给他们的团队。这种类型的领导者实行“责任到此为止”的管理方式，无论他们是否对错误、事故或令人失望的结果负有直接责任。

同情
真正的领导者的另一个关键特征是同理心。这使他们能够与团队建立联系，并了解员工不是机器。工人有时会犯错误，被非工作问题分心，甚至在对业务不方便的情况下也不得不因个人原因请假。当出现问题时，真正的领导者不会对负责人大喊大叫。相反，他们在决定如何处理问题之前寻求了解整个情况。

谦逊
一个真正的领导者不会吹嘘他们的成就，他们当然不会声称下属的想法是他们自己的。这种类型的领导者确保在门口检查他们的自我，并为整个组织或团队的利益而工作，而不仅仅是为了他们自己。

一组长期目标
真正的领导者的另一个特点是，他们为自己的组织和团队制定了一套长期目标。必然地，这些必须包括公司目标，例如利润和销售目标，还包括组织框架之外的东西，例如团队的成长机会。真正的领导者确保与他们的团队成员分享这些目标，并积极参与指导他们。

固有的道德准则
不必告诉真正的领导者什么是允许的或合乎道德的。他们有强烈的、内在的对错感。这样的领导者不是被他们可以逃脱的事情所驱动，而是被什么是正确的事情所驱动。

如何学习真正的领导力
那么，你如何成为一个更真实的领导者并实践这种领导风格呢？以下是一些需要考虑的想法：

更有自我意识
真正的领导力的核心是自我意识。你可以通过探索你的核心价值观来学习提高自我意识，甚至可以写下对你最重要的六到八个价值观，然后优先考虑它们。另一种方法是在网上找到一个价值列表，打印出来，圈出你认为最突出的六到八项；然后，按照对您的重要性对它们进行排序。
另一种提高自我意识的有效方法是在日记中写下你对经历的想法和反应，并随着时间的推移审查你的条目。偶尔拿出你的日记，分析一下出现的主题和模式。请注意，当您重复行为时，尤其是当这些是您并不特别引以为豪的反应时。

发展你的情商
您的情商 (EQ) 是指您如何管理自己的情绪以及识别他人的情绪并将其与他人的情绪联系起来。你可以通过社交来培养你的同理心和情商，专注于积极的想法，并通过阅读小说、看电影和欣赏艺术来培养你的同理心。

从他人那里获得反馈
询问亲密的朋友和家人关于他们如何看待你的反馈。您可能会听到非常诚实的反馈；在开始之前为负面反馈做好准备。收到此反馈后，请在日记中记下它，并思考如何改善他人对您的看法。

成为更好的倾听者
正如我们上面提到的，良好的倾听技巧对于真正的领导实践至关重要。训练自己在讨论中闭嘴多于张嘴。学习积极倾听，而不是利用对方说话的时间来计划你接下来要说的内容。你有多少次听了别人告诉你的故事只是为了通过插入你自己的故事来“顶它”？不要那么做。培养良好的倾听技巧可能比您想象的要困难得多，但是一旦掌握了这些技巧，这些技巧将在您生活的各个方面为您带来回报。

从未停止学习
对于大多数真正的领导者来说，教育并不会在他们获得学士学位时结束。继续他们的教育——无论是获得硕士学位、博士学位还是相关领域的证书——不仅可以帮助领导者学习新技能，从而帮助他们成为更有效的老板，还有助于让领导者更加自我- 对他们的领导能力充满信心。

建立支持网络
网络是提高自我意识的另一个关键组成部分。与你交谈的人越多，你就会越多地学习同情他人，建立更牢固的关系。寻找公司活动、当地见面会或与大学校友团体的活动。这些联系人还可以通过为您提供新客户和新供应商的潜在客户以及分享新职业机会的潜在客户，在您的商业生活中为您提供帮助。

与您的团队联系
有自我意识的领导者了解他们的团队，知道什么对他们来说很重要，以及如何激励他们。他们花时间了解他们的团队，倾听他们的故事和反馈。正因为如此，有自我意识的领导者知道哪些团队成员受到认可的激励，哪些受到经济奖励的激励，哪些受到成就感的激励。优秀的领导者不怕与团队分享他们的个人故事，并让自己在员工面前变得脆弱。有时，一个“不要做我做过的事”的故事可能会非常鼓舞人心。

学习自我反省
自我反省不是一次或一天的学习。这是最好的领导者不断学习的学习。除了写日记，这可能包括独自在大自然中行走、每天冥想或祈祷、阅读自助或励志书籍，以及思考你感激什么。对你来说，自我反省甚至可能意味着大声自言自语（最好是在你一个人的时候，否则你可能会让人紧张）。
自我反省不仅可以帮助您成为更好的领导者，还可以改善您在工作和个人生活中的人际关系，增强自我意识并做出更好的决定。

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