2020年，是不平凡的一年，一场突如其来的新冠疫情，打断了很多企业的发展节奏。面对新型冠状病毒肺炎这一突发公共卫生事件，作为企业是无法避免的。企业应该如何通过战略管理上的调整和创新来积极应对当下的困境.一起来看看陈竹友教授有哪些良策？

2020年9月19日-20日，中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员陈竹友教授为上海总裁MBA 32班的同学们带来一场精彩的《企业战略管理》课程分享。

关于•陈竹友

中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员
中国深圳总裁・汇 企业经营模式研究院院长
多家知名公司独立董事、战略管理顾问

一.疫情后的宏观经济环境分析

在本次课堂上陈教授从当前疫情后的宏观经济环境开篇，用幽默风趣的授课风格，引经据典，从国内到国际，从政治到经济，全方位分析了疫情后当前全球经济形势 ，让同学们对如今瞬息万变的大环境有更深入的了解。

二.企业经营规划与战略动机

什么是战略思维？陈教授指出是“使敌自致者明”，对这句话最好的诠释是“把你想要的变成对方的需要”。陈教授从全局性、长远性、竞争性、风险性等方面阐述了企业战略的特征。让同学们多维度去理解与思考战略对于企业的意义与作用。并且陈教授也结合了具体行业发展战略案例，为同学们讲述了企业战略需要与战术、策略、方法相适应的实施方式，表明企业战略需要与企业管理模式相适应。

三.企业战略能力的培养

没有战略的企业就像一艘没有舵的船，只会在原地转圈。随着信息化以及知识经济时代的来临，社会经济发展的步伐加快，企业管理者面临的经营环境日益复杂多变，授课过程中陈教授强调企业战略能力培养的重要性。他结合孙子兵法中的战略战术精华，让同学们要与时俱进，不断培养提升企业基础运营能力、领导能力、创新与进化能力、知识管理等能力。

四.战略模型与商业模式的选择

企业在发展中，如果没有实力在某领域迅速领先，那么就要寻找新的发展领域。陈教授提出跟随战略。指出模仿也是创新，模仿其实也是一个捷径，少了一个市场开拓和经验积累的过程，一起步就站在巨人肩膀上，但是要想超越，就必须在模仿和学习的基础上进行创新，这种“拿来主义”其实是借鉴前者的思想和理念。并且以专业的视角解读互联网给传统产业带来的变革，涉及战略规划、商业模式设计、品牌建设、产品研发、营销推广、组织转型等企业经营价值链条的各个方面。

两天的课程虽然很短，但是陈教授在有限的时间里给同学们带来企业战略管理的专业知识。同学们都认真听讲，与教授积极互动，对企业战略管理也有了全新的认识，对企业战略目标制定有更深度的思考与方向。课间休息时间，同学们也上前咨询企业正在面临的难题，教授也都为其解惑。

战略，是选对的事
管理，是把事做好

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