在疫情这场大危机面前，企业管理者是选择被动等待、消极应付，还是积极主动、顺势而为，带给企业的将是截然不同的结果。正如丘吉尔所说，“永远不要浪费一场好危机”，每一次危机都是一次跨越发展的契机！

在暂时无法相聚课堂的日子里，复旦管院后EMBA各个班级相继开展了“云分享”线上交流活动，通过云端分享经验和智慧，传递希望和大爱。我们汇总和整理了几位后E同学的分享内容，推出今天的“复旦管院后EMBA云分享精彩回顾之企业应变篇（三）”，分享企业在疫情之下的应对与发展之道。

《疫情之下的思考》

谢如松
广州朝云集团副总裁
广州超威生物科技有限公司总经理 
复旦管院后EMBA&接力（第四期）、私董会（第三期）同学

01、 公司进入消毒杀菌类产品的初衷

母公司立白集团原本不涉及消毒杀菌类产品，5年前通过对市场数据的全面分析推进了集团进入消毒杀菌清洁品类。通过数据，可以看到中国消费者用在家居消毒杀菌、个人健康防护方面的消费远远低于成熟市场，意味着中国消费者在经济发展之后由于种种原因并没有特别提升对个人健康与环境卫生的关注。从2003年SARS以及之后各种疫情爆发越来越频繁，可以预见未来重大公共卫生事件必将伴随社会的发展而有较大的出现可能性，企业从现实着手不断开发消毒杀菌产品线用于消费者日常生活与突发事件的卫生保障，承担非常重要的社会责任。

02、 对于疫情的应对

今年元月初开始关注新冠肺炎，逐步增加消毒杀菌产品的库存；
元月中旬分析华中地区消毒杀菌类产品的即时数据，特别看到武汉地区的数据非常高，因此启动春节前的紧急生产、储备了约5000万产品；

元月22号得到强劲的需求立即启动紧急物流配送预案、集团在元月23号确定2亿捐赠，克服了巨大的困难和挑战将捐赠物资直接配送到全国2200余家定点医院，为防疫一线提供了帮助；
4月1日完成了2200多家医院的防疫物资配送。

03、疫情之下的思考

中国消费者在对未来产品提升和消费升级上，有很大的需求。企业要回归商业和消费的本质，新零售、渠道变革和直播只体现不同的渠道，不管是提供服务还是消费品，企业最根本的还是需要满足消费者基础与深层的需求，而不是利用信息不对称产生的虚假利益点与概念性卖点吸引或是欺骗消费者或经营者。

疫情之后，消费者的生活形态会发生变化，企业需要思考如何适应这种变化、为消费者提供适合的产品或服务、重构与消费者的关系。

从人文角度来看，人类经历了多次疫情，在疫情之后需要进行哲学思考。人类拥用了太多资源，动物的生存状态越来越差，反过来也导致人类生存的压力。不仅人文学者和哲学家们需要思考这个问题，企业经营者也需要进行诸如此类的哲学思考，例如如何尽最大可能在经营行为中减小对环境的影响。以本行业为例，我们近年来一直在思考如何降低杀虫剂、尤其是化学类杀虫剂的用量，生产天然植物类杀虫剂，在保护人类健康的同时，也保护自然环境。

《后疫情时代关于乡村振兴的思考》

袁可可
上海思尔腾科技服务有限公司总经理 
复旦管院后EMBA（第四期）同学

01、疫情后乡村振兴的价值

2018年两会上，习近平主席对乡村振兴提出了新的要求：推动人才、土地、资本等要素在城乡间双向流动和平等交换，激活乡村振兴内生活力。党中央、国务院印发了《乡村振兴战略规划（2018－2022年）》，乡村振兴着力于拓展产业、需求和资源等新禀赋，着眼于构建中国经济高质量发展的新空间，着重于引领农村农业改革和工业化城市化的新进程。

当下：利好政策释放万亿资产红利。
♦中央财政通过以奖代补、统筹整合其他相关渠道资金，集中用于扶持乡村产业，推进产业融合发展；
♦新增建设用地计划指标奖励，支持农村产业融合发展，新增耕地指标城乡建设用地增减挂钩节余指标跨省域调剂；
♦宅基地“三权分置”，市场化运作的多方共赢；
♦将培育1000个美丽乡村，预计两年内乡村基建投入规模将达到4.52万亿元。

未来：逆城市化带来的乡村爆发式发展。
♦目前中国的城市化率已经超过60%，疫情暴露出了城市在产业链上的对于供应端的缺失；反映出了城乡失衡的严重程度；
♦我们要走出“城市化率越高越好”的思维定式,甚至很多人越发向往乡村的不密集、低强度、环境优美的生活或创业办公，走向逆城市化；
♦我们可以不逛街，可以不去KTV，但是不能不吃，农业农村是我们的保障的后防线。

农民手里的资产有三块：宅基地、农用地、村集体建设用地。我们现在在做的乡村振兴，就是通过用文、旅、交通、教育、康养，以及新能源去挖掘、建设、运营这些被低估的资产，去发挥出它们应有的商业价值。仅在上海就有108个镇，每个镇平均15个村，所以说我们将面临一个很庞大的蓝海市场。

02、实践中的乡村振兴战略

我所在的公司思尔腾平台是以“产业、基金、基地、智库+运营 ”4+1模式为战略路径，以参与布局、整合农创文旅、能源科技、智能捷运、医药康养、职业教育五大产业模块为驱动引擎，立足农村“三块地”的存量盘活与资产管理，搭建产业、资本、人才、政策的资源共享平台，赋能农村一二三产深度融合发展，通过市场化运作推动实现产城乡一体化大格局下的乡村振兴。

03、乡村振兴项目介绍

我们现在已经落地的项目有青村镇产城乡一体化、吕巷镇和平村、昆山张浦镇、慈溪五姓村等等。

青村镇项目以“产业+基金+基地+智库”顶层架构将镇村项目资产包纳入平台，通过运营提升资产价值，实现资产增值和股权增值，三区联动形成产城乡一体化示范。

金山项目以思尔腾文化旅游发展有限公司为载体，通过集中居住示范项目，一二三产融合和三块地整合，以及数字化管理解决“钱到乡村去，人往乡村来”，最终实现“集体资产增，村民生活富”的目标。

慈溪项目由思尔腾与当地镇政府和村委搭建平台，围绕瓷梅文化文旅中心的定位，以EPC项目建设，以轻资产运营管理模式，联动周边景区及古镇资源。

沪皖项目是沪皖两地协力开发，通过“基金+运营”跨界一体化平台，探索ABO基金模式示范与跨界合作示范。围绕项目实现基金、人才、产业及关联资源无缝对接。

《直面疫情 谋求发展》

曹兵
武汉通汇汽车物流有限公司总经理
复旦管院后EMBA（第五期）同学

01、感谢
我是一个土生土长的湖北人，目前也是一家武汉本地企业的管理者，在这次疫情期间收获了满满的感动，借此机会，首先请允许我对所有支持武汉和湖北的社会各界表示敬意和感谢！也特别感谢我的老师和同学们，期间很多人都对我来电话和信息进行了关心和慰问，谢谢！

02、公司介绍
我们公司——武汉通汇汽车物流有限公司成立于2013年，是为上汽通用在国内的第四个生产基地配套服务成立的，公司主要从事通用整车厂的生产线边的物流支持及检验检查工作，以及分总成零件的装配（车轮总成、顶衬总成等）和物流配送工作，是上汽通用的一级生产服务供应商。另外，也从事一些快递和电商物流的相关工作，主要客户有中国邮政等。

03、防疫准备及复工复产
1月25日公司成立了疫情防控领导小组，制定公司各项防疫管理规定，通过微信群全员培训，并要求从1月26日起所有人每天上报体温，准备防疫物资（测温枪、口罩、消毒液、防护服等）的采购。

春节期间公司里有一名员工确诊，他在21号回孝感老家，28号发烧， 2月3号确诊，由于这名员工是在客户通用的总装车间担任检验员，活动范围比较广，在其确诊的第一时间我们告知了客户的相关领导，两边排查紧密接触者名单；一边期望这名员工尽快好转，一边祈盼他不是在武汉工厂感染上的。万幸，到目前公司只有这一例确诊！

3月11日晚上我们拿到武汉防疫指挥部的复产批文，算是工业企业中比较早的。当时的情况也非常混乱，我们有这么多员工，他们怎么回到武汉？每个地方的要求都不一样，有的要防疫指挥部的公章、有的要当地政府的公章，各地通行证五花八门，至3月底有85%的员工返厂，目前已全部到齐，4月初生产逐步恢复正常。

04、国内汽车行业展望
国内汽车销量是在2009年大幅上升突破1000万辆的，在2017年达到2888万辆的新高，过去的两年都是下滑的态势。

受国内外新冠肺炎疫情影响，国内汽车消费购买力下降，出口比例虽小，但也难度加大，总体销量同比降幅非常明显；随着全国复工复产及消费需求逐步释放，加上不少地方陆续推出汽车消费刺激政策，下半年车市有望恢复到去年同期水平，全年销量预计下降20-25%，总计在2000万台左右。

05、直面疫情 、谋求发展
国内汽车业是一个国际国内多品牌充分竞争的市场，总产能目前估计可以达到年产3500万辆车以上，很多主机厂产能本来就放空不少，今年受销量影响，车企营业收入及利税总额下滑明显，资金链紧缺更是成为行业常态，我们公司所面临的客户情况也是如此，各项合同金额削减厉害，公司首要目标是“活着”，但亦要继续朝我们的智慧物流方向发展，主要从以下几个方向开展工作：

♦紧缩各项不必要的开支，控制成本；
♦保证员工各项收入，大灾之年一起度过；
♦加大应届毕业生本科以上人员招聘，储备培养，优化人员结构；
♦积极拓展汽车业外的专业物流服务业务。

《粮荒真的要发生吗？——谈一下农业环保行业的机会和挑战》

陈万鹏
袁隆平国家水稻创新基地常务主任
复旦管院后EMBA（第六期）同学

01、目前从事的行业
我现在主要在做土壤修复、土地整理、农业环保。我们和袁隆平院士、还有新希望集团在全国推广、复制、建设袁隆平国家水稻基地项目，目前已经建成了三个基地。

02、粮荒会发生吗？
粮荒分为两方面，第一是粮食危机，第二是粮食涨价。粮食涨价已经在发生，大家都可以感受到，有疫情的临时性因素，但也更有中国的物价周期性因素。

中国发生粮荒的概率， 2020年，我认为是一个中小概率事件，它会低于1/3；2021年是一个中上概率事件，我觉得会大于1/2，因为粮食问题它有一定的延后性。

中国是世界粮食进口第一大国，今年的新冠疫情、包括蝗灾等自然现象，都造成了我们主要进口国的粮食减产。我们国家的6个主要粮食进口国，都采取了国家囤粮行为，这会导致恐慌的蔓延。

另外在新冠疫情的冲击下，对农业的冲击有两点：之前我们和政府合作，政府以土壤土地整理、农田建设、土地整理为前导，然后我们去把它建成袁隆平水稻基地，现在政府关注的重心基本上是危机应对式的疫情总结，很多非紧急的项目，不在政府关注范围；市场投资的信心同时也在下降。

03、农业发展如何把握机会？
创新突破是关键，一是技术创新；二是模式创新。自己手里要掌握一些核心技术，以这个创新技术为支点结合资本运作发展，我们公司的创新支点，就在于土壤修复技术。第二点就是回归主业是核心，就是更加围绕主业去夯实和聚焦，轻易不要跨界。
手中有粮，心里不慌，我也愿意做我们班同学的米袋子。

《疫情下文化娱乐行业的思考》

何再坚
开心麻花（深圳）娱乐传媒有限公司总经理 
复旦管院后EMBA（第八期）同学

01、文化娱乐行业现状
文化娱乐行业是“最先停工，最晚开工，最后被记起的行业”，复工暂无时间表，复工不代表复产。南北方对疫情影响的心态和判断不太一样，北京比较悲观，因为北京是中国的文化中心，他们预计今年一整年有可能都不会真的解禁。上海为主的江浙沪比较积极探索，深广比较乐观，其他地方比较保守。

大部分的企业如同心冠病患，在呼吸机到来的路上停止了呼吸。目前，近万家的文化传媒企业面临倒闭，全国所有企业面临行业停牌，太阳马戏倒闭，迪士尼影响巨大，长隆、欢乐谷全线停牌。小公司面临着毁灭性的影响，大公司也是大规模裁员。

与所有企业一样，文化娱乐企业现金为王，没有明显盈利模式以及现金储备的企业很难扛过去。项目型的、花活儿、高杠杆类型企业公司，依靠政府、企业定制的公司都面临巨大的压力，大部分挨不到天亮。

03、 文化娱乐企业的状态

现在文化娱乐企业一般就是两种状态：
等死，静下来，表面上是闭关创作修内功，实际上是面对停摆的现实一脸茫然，不知道该干啥，“等”字诀计上心头，坚持主业的纯粹，等待复苏的那一天。

找死，动起来，看着碗里的余粮一天一天减少，不想坐吃山空，直播带货，视频创作，卖艺卖身，只要能卖的都想卖，看起来像是忙碌活着的样子，实际上大概率的结果很可能是不停的踩坑，我就是属于后者。

小舟好调头，大船难转弯。快而美的解决方案目前还没有看到，应急方案也是在处于被动中的无奈行动，颠覆性的变化还没有出现。在生与死面前，众生相，盛世吃相不重要，乱世姿势不重要，活下去是硬道理。

无论你（曾经）有多大，都将面临一个共同的问题，对于风险的重新评估，搭建属于自己粮仓，粮仓搭建体系要重新思考。无论你有多小，都可能改变世界，新的平台已经向你打开。自媒体时代，思维框架已经被打破，重新组合。

03、文化娱乐企业的发展
所有电影、演出停摆，将会改变行业的发展现状和价值链条。
春节前《囧妈》出逃，对新路径选择打开了一扇新的窗口。大浪淘沙，这次浪好大，但是风更大，大风掀起更大的浪，大浪前面，石礁突然觉得自己竟然只是沙子，只是之前没有碰到真正的大浪而已。巨鳄迪斯尼下跌6000亿，江湖传出腾讯欲出手收购，虽然听起来很提气，民族崛起了，但这背后是线上业务和线下业务融合象征太阳（马戏）落幕，感叹英雄原来那么脆弱，其实，不是太阳不再升起，只是他不再是从我们认为的地方升起，而是将会从西边和任何地方升起。大量的人才将会散落在人间，我们需要换个角度看太阳。

罗永浩直播带货，很多他的粉丝都不答应，但是跨界的情况越来越普遍，越来越难以分清，新人类更喜欢跨界的偶像，放下身段去赚钱，是成年人最体面的优雅。疫情使我们能够沉下心来，更加专注精炼产品，规模化大为小，线上结合。现阶段有各个行业200多家企业寻求合作，包括房地产、汽车、产业园等，从单一的功能性产品，衍生为更加关注产品的未来，通过对产品的深度挖掘与文化创建，更具有品牌价值，实现各行业的分享、沟通与共赢。

04、 文化娱乐企业的希望

西方人生而为了快乐，为了改变世界。所以疫情期间，他们还希望出门出门出门。东方人生性勤劳，创造财富带来快乐。疫情期间，保命，工作，赚钱，走向人生巅峰
西方国家的代表之一，西班牙重症监护组织在报告中写道：“接纳一个病人，就意味着拒绝其他本有可能活节的人。所以，我们建议优先考虑那些预期寿命超过两年的患者，并且，考虑患者的社会价值。

中国的处理方法：如同张艺谋的一部电影《一个都不能少》，虽然在处理疫情的初期，有点小瑕疵，但是在整个疫情对抗中，绝对瑕不掩瑜，作为单个生命体的我们，安全的活着才能进行今天的探讨。

中国人的尊严感，在这一次的疫情中大大提升。这是目前对文化娱乐行业最大的红利。中国的文化自信在哪里？之前，孔子学院把很多中国的文化作品输出去，几乎都没有成功，那是因为我们的文化在国外并没有真正得到别人的尊重。这次疫情之后，我们经历了一个巨大的奇迹，中国人的文化大时代，真的将会迎来一个巨大的奇迹。